Toronto Hollinger costumava ser uma parte fundamental do império jornalístico do Senhor Negro. Ele controlava através de uma empresa privada chamada Toronto Ravelston Corp. Ltd., que agora está em liquidação e controle do Lord Black sobre ele foi restringido.

As alegações estão contidas em um processo lançado na semana passada em um tribunal de Ontário pela nova equipa de gestão da Hollinger. A empresa está à procura de mais de US $ 65 milhões do CIBC, Bank of Nova Scotia.

Lord Black renunciou ao cargo de CEO da Hollinger em 2004 em meio a alegações de fraude.

A ação também detalha a estreita relação entre Lord Black e os bancos.

De acordo com o articulado, o Sr. Fullerton não contei a ninguém a Hollinger sobre suas preocupações ou seus planos de deixar a placa. No entanto, o processo alega que ele fez dizer funcionários da CIBC, onde também foi diretor. 'Ao escolher não fazer nada [at Hollinger] Fullerton preferido indevidamente os interesses da CIBC e os outros [bancos] para os interesses da Hollinger', o processo alega. 'Ao fazê-lo, Fullerton violado seus deveres legais e fiduciários para Hollinger.'

'por 12 de dezembro de 2002, Fullerton tinha de fato perdeu a fé em [Lord Black e seus colegas] e concluiu que eles estavam lidando de forma inadequada com Hollinger e tratá-la como se fosse a sua própria empresa privada', o processo alega.

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Segundo o processo, o sindicato bancário recebeu muito mais informações sobre as finanças do grupo Hollinger e Ravelston de diretores Hollinger Inc..

Hollinger ação contra bancos procura

A empresa alega que, em dezembro de 2002, o Sr. Fullerton tornou-se tão preocupado com as ações de Lord Black ele silenciosamente fez planos para deixar o conselho da Hollinger. Na época, Lord Black foi supostamente desviar milhões de dólares em Ravelston sem aprovação da diretoria.

com base

O processo alega os bancos rapidamente empurrado para terminar seu relacionamento de empréstimo com Hollinger. Para resolver o problema, Hollinger negociou uma oferta de dívida com Wachovia Bank, no início de 2003. O Sr. Fullerton trabalhou sobre o financiamento sem revelar qualquer de suas preocupações, o processo alega.

nos bancos disseram que não poderia comentar porque ainda não tinha sido servido com o processo.

O dinheiro foi usado para pagar empréstimos de Hollinger com os bancos assim como US $ 65,2 milhões, que Ravelston devido. A ação está buscando reembolso do montante Ravelston, acrescido de juros, alegando que a dívida não era da responsabilidade da Hollinger.

Sr. Fullerton não é nomeado como réu no processo e não pôde ser encontrado para comentários. Ele deixou CIBC em 2004.

O processo também afirma Sr. Fullerton, que era um membro da comissão de auditoria do conselho, expressou suas preocupações para Bill MacKinnon, o CEO da KPMG LLP, que auditou os livros de Hollinger. Durante uma reunião privada em 16 de dezembro de 2002, 'Fullerton disse MacKinnon que ele tinha preocupações significativas sobre a integridade e transparência dos associados Preto', dizem documentos judiciais.

'A relação de Hollinger, [Ravelston] e preto com o sindicato nunca foi a de cliente comprimento bancário de um braço convencional. Em vez disso, houve uma miríade de relacionamentos e relações com os membros do sindicato, incluindo CIBC, em particular, que afetou profundamente, pelo menos, até 2002, a maneira na qual a distribuir tratadas com Hollinger [Ravelston] e os associados preto '.

Hollinger Inc. concentra em a realização de Donald Fullerton, ex-presidente Homens Canada Goose Chilliwack Bomber Castanho Baratas e CEO da CIBC que era um diretor Hollinger por 11 anos.

Funcionários

novo processo de

Lord Black tinha sido um diretor CIBC desde 1977 e gostava de 'acesso pessoal para John Hunkin, presidente do conselho e diretor executivo da CIBC,' de acordo com documentos judiciais.

Ele e outros três ex-executivos da Hollinger foram a julgamento em Chicago por meses.

A ação alega que os bancos estavam intrinsecamente envolvidos com Lord Black e Hollinger há anos, mas fez vista grossa às suas atividades. Ele também afirma que quando os bancos finalmente tornou-se preocupado, em 2002, eles empurraram Hollinger para pagar os seus empréstimos através de uma oferta de dívida que selou a empresa com as obrigações que transportam cargas de interesse anuais perto de 13 por cento.